IT RISK MANAGEMENT

Upravljanje IT rizicima.
Odluke s jasnim prioritetima.

Prepoznajte što može ugroziti vaše podatke i poslovanje. ITSec povezuje procjenu rizika s konkretnim mjerama, odgovornostima i planom provedbe.

  • Poslovni kontekst
  • Jasni prioriteti
  • Provedive mjere
PROCJENA RIZIKAIlustrativni prikaz
Od rizika do prioriteta.
VEĆA VJEROJATNOST ↑
VEĆI UTJECAJ NA POSLOVANJE →
Niži rizikUmjeren rizikViši rizik
Primjer vizualnog određivanja prioriteta. Stvarni kriteriji i ocjene definiraju se za vaše okruženje.
01

Pregled stvarnih rizika

Povežite prijetnje, slabosti i poslovne posljedice u jedinstven pregled rizika.

02

Prioriteti ulaganja

Usmjerite vrijeme i resurse na mjere koje odgovaraju najvažnijim rizicima.

03

Plan za provedbu

Odredite odgovorne osobe, korake i način praćenja dogovorenih poboljšanja.

OPSEG PROCJENE

Cjelovit pogled na vaše IT rizike.

Procjenu prilagođavamo vašem poslovanju, važnosti sustava i postojećim mjerama zaštite. Zajedno određujemo područja koja treba obuhvatiti i kriterije prema kojima ćemo procjenjivati rizike.

Sustavi i podaci

Ključne aplikacije, infrastruktura i informacije te posljedice gubitka njihove dostupnosti, povjerljivosti ili integriteta.

Identiteti i pristup

Korisničke i administratorske ovlasti, načini autentifikacije te odgovornosti pri odobravanju i ukidanju pristupa.

Tehničke slabosti

Izloženost sustava, sigurnosne postavke i poznati propusti, uz povezivanje nalaza s važnosti pogođenog sustava.

Ljudi i postupci

Operativne odgovornosti, upravljanje promjenama, edukacija i pripremljenost za prijavu sumnjivih događaja.

Dobavljači i ovisnosti

Vanjske usluge, podjela odgovornosti i ovisnosti koje mogu utjecati na sigurnost vaših poslovnih procesa.

Kontinuitet i oporavak

Sigurnosne kopije, planovi oporavka i spremnost organizacije da odgovori na prekid rada ili sigurnosni incident.

KAKO RADIMO

Od procjene do konkretnih koraka.

01

Definiramo kontekst

Upoznajemo ključne procese, sustave i odgovorne osobe. Dogovaramo opseg, kriterije procjene i potrebne informacije.

02

Procjenjujemo rizike

Prepoznajemo relevantne prijetnje i slabosti te razmatramo vjerojatnost i mogući utjecaj na poslovanje.

03

Postavljamo prioritete

Razvrstavamo rizike i predlažemo mjere. Plan povezujemo s odgovornostima, ovisnostima i raspoloživim resursima.

04

Pratimo poboljšanja

Dogovaramo način praćenja provedbe i ponovne procjene nakon značajnih promjena ili provedenih mjera.

REZULTATI SURADNJE

Registar rizika.
Plan koji se može provesti.

Rezultate prikazujemo tako da uprava može razumjeti poslovni učinak, a vaš IT tim prepoznati konkretne sljedeće korake.

Sadržaj i razinu detalja dokumentacije dogovaramo prema opsegu angažmana i potrebama vaše organizacije.

  • Registar IT rizikaPregled identificiranih rizika, povezanih sustava i postojećih kontrola.
  • Sažetak za upravuKljučni nalazi, poslovne posljedice i prioriteti odlučivanja.
  • Plan sigurnosnih mjeraPreporučene aktivnosti, odgovorne osobe i dogovoreni redoslijed provedbe.
  • Preporuke za otpornostSmjernice za postupanje pri incidentu i kontinuitet ključnih procesa.
  • Praćenje preostalog rizikaNačin provjere napretka i ažuriranja procjene nakon promjena.

Metodologija prilagođena vašem okruženju. Prema dogovorenom opsegu možemo se osloniti na načela ISO 31000 i pristup analizi rizika iz BSI 200-3. Metodu, kriterije i način dokumentiranja određujemo na početku suradnje.

ČESTA PITANJA

Prije prvog razgovora.

Jasan opseg i razumljivi rezultati temelj su dobre suradnje.

Procjena IT rizika povezuje prijetnje i slabosti s mogućim posljedicama za poslovanje. Procjena ranjivosti detaljnije je usmjerena na tehničke propuste određenih sustava. Rezultati tih provjera mogu biti važan ulaz u procjenu rizika.

Koristan je pregled ključnih sustava, poslovnih procesa, postojećih sigurnosnih mjera i odgovornih osoba. Ako nemate cjelovitu dokumentaciju, početni pregled može pomoći utvrditi što nedostaje i kojim redoslijedom prikupiti informacije.

Da. Suradnju prilagođavamo vašim postojećim ulogama i resursima. Zajedno određujemo tko pruža informacije, tko provodi dogovorene mjere i kako se prati njihov učinak.

Učestalost treba odgovarati važnosti sustava, promjenama poslovanja i relevantnim obvezama organizacije. Značajna promjena infrastrukture, novi dobavljač ili sigurnosni incident mogu biti razlog za dodatni pregled procjene.

Prema opsegu procjene, broju sustava, dostupnosti dokumentacije i potrebnoj razini detalja. Nakon početnog razgovora pripremamo prijedlog aktivnosti i ponudu s jasno definiranim rezultatom.

SLJEDEĆI KORAK

Postavite prioritete za sigurnije poslovanje.

Razgovarajmo o vašem okruženju, ključnim rizicima i području u kojem trebate podršku. Zajedno ćemo odrediti prvi korak procjene.